En tant que fonction support, un service de Ressources Humaines ( RH) a pour finalité l’encadrement d’accompagner sur le terrain la mise en œuvre de la stratégie d’entreprise, de consolider l’encadrement dans ses fonctions managériales tout en poursuivant un objectif d’optimisation de la qualité de service rendu et de déploiement de mesures en accord avec l’engagement de responsabilité sociétale des organisations. Cela est une définition générale aisément applicable dans les firmes et grandes structures.
En ce qui concerne les Petites et Moyennes Entreprises ( PME), un entrepreneur gestionnaire peut avoir cette lourde charge pour faire face à ce besoin tout en respectant les multiples règlementations législatives. C’est pourquoi, l’accompagnement peut être utile à l’aide d’un consultant en management afin de mettre en place un schéma directeur de ressources humaines concernant les RH, la gestion des moyens budgétaires, les systèmes d’informations et outils d’aide au déploiement d’entreprise efficiente dans l’optique d’une véritable politique ambitieuse et dynamique qui consolide les axes sociaux, environnementaux et économiques de la micro-entreprise au regard des transformations numériques qui bouleversement les modes de gestion. Mais qu’est ce donc qu’un consultant en management et comment réussir l’intégraion d’un tel intervenant dans une PME afin d’améliorer les résultats de l’accompagnement structurel en ressources des systèmes de processus managériaux ?
Qu’est ce qu’un consultant en management ?
Le bon usage d’un apport de compétences extérieures met en perspectives les ressources à disposition de l’entreprise et le potentiel de développement que ce soit en matière de :
- conseil en gestion de projets afin d’apporter un renfort méthodologique avec un apport en formation lors de l’intervention.
- Conseils spécialisés afin de répondre parfaitement à une problématique précise ou un manque ponctuel de ressources. Les missions sont brève set menées par des experts indépendants.
En réalité, le consultant donne peu de conseils mais agit, innove construit autour des spécificités de la PME. C’est donc un service complètement personnalisé mettant en œuvre méthode, expérience, recul et connaissances du secteur pour formaliser des solutions concrètes, rapides et efficaces. Dorénavant, tout recours à un consultant en management est particulièrement lié à l’apparition de nouvelles obligations règlementaires : égalités hommes-femmes, prohibition de la discrimination, campagne anti- harcèlement, obligation d’informations et affichages. Ces aspects impactent tous les secteurs d’activités et ce , dès l’embauche d’un salarié. De même, la protection et la gestion des données personnelles ( RGDP), mesure d’origine européenne montre la complexité et multiplicité des procédures articulées autour de nouvelles attentes et besoins.
De nouvelles tendances en management sont à intégrer et toute structure entrepreneuriale doit faire face à de nouveaux défis. Afin de faire face au changement, il est donc utile de faire appel à un consultant afin d’être accompagné vers une transition qui était jusque là réservée aux dirigeants et hauts potentiels mais touche désormais tout le monde à moindre mesure y compris les managers intermédiaires, les chefs de projet, agents de maîtrise voire les employés au contact du client.
Dans un premier temps, il s’agit de faire un état des lieux avant de construire un plan d’action et agir. Voilà pourquoi il est capital de permettre la réussite de l’intégration d’un consultant en management qui bénéficie d’un savoir faire idéalement acquis auprès d’un cabinet de conseil en management.
Comment reussir l’intégration d’un consultant en management de PME
Au sein d’une PME, les valeurs humaines sont essentielles et intrinsèques. Le consultant en management saura parfaitement s’adapter sous réserver de coller à l’affectio sociétatis propre à la PME. La compréhension de la problématique du management d’une PME est un pas fondamental vers le développement d’entreprise de classe mondiale. L’histoire du management montre que la bonne intégration d’un consultant en management a été gage de reussite pour mener à bien un projet de changement.
Cependant, contrairement à la pratique du droit ou de la comptabilité, l’activité n’est pas encore strictement réglementée. C’est pourquoi il apparaît indispensable de s’en référer aux exigences professionnelles et normes de qualité certifiées d’un cabinet en conseil de recrutement. La pluri compétence de ces acteurs permet d’acquérir une parfaite connaissance d’un secteur professionnel et notamment des contraintes spécifiques aux organisations des PME avec des entrepreneurs parfois peu disponibles car très polyvalents dans leurs fonctions.
La relation d’aide, conseil en management doit être basée sur la confiance de mener à bien des projets, tester de nouvelles technologies d’information sachant que ces dernières sont un éléments clé de l’approche participative de plusieurs secteurs d’activités au sein de l’entité organisationnelle.
